Przejdź do treści
MA-KEN

Metoda

Człowiek Kompletny™

Leader Kompletny. Metoda i filozofia Grzegorza „Ma-ken” Mikłusiaka.

Geneza

Skąd się wzięła

W jednostkach specjalnych przygotowanie jednego operatora trwa lata i kosztuje miliony. Dlatego o jego zdrowie, regenerację i długowieczność dba się jak o strategiczny zasób, w duchu amerykańskiego Human Performance Program. Grzegorz, jak sam opisuje, najpierw doświadczył takiego programu na sobie, a potem współtworzył go i wdrażał w swojej jednostce. Z tych doświadczeń zbudował koncepcję Człowieka Kompletnego: kompletnego lidera, także takiego, który nie ma podwładnych i prowadzi tylko siebie.

HPP

Human Performance Program w życiu lidera

01

Wydolność jak zasób

Sen, regeneracja, trening i żywienie zarządzane jak budżet.

02

Pomiar zamiast deklaracji

Dobry trening jest mierzalny i weryfikowalny.

03

Długi horyzont

Cel to forma na lata, nie na jedną misję.

Mapa

Punkt zero i siedem obszarów

  1. 0

    Złap zero

    Uczciwy pomiar siebie jak przystrzelanie broni. Nazywasz braki i mocne strony, wyznaczasz cel i sens, zaczynasz działać.

  2. 1

    Zdrowie i sprawność

    Osobista odpowiedzialność, której nikt za Ciebie nie weźmie. Mierzalny trening, regeneracja, sen, badania.

  3. 2

    Relacje

    Wymagają pracy jak trening. Rodzina daje energię do pracy, nie odwrotnie.

  4. 3

    Praca

    Selekcja trwa zawsze. Zaskoczenie, szybkość i szybkie usuwanie zagrożeń działają też w biznesie.

  5. 4

    Rozwój

    Permanentny. Mikrozmiana daje makroefekt, celem jest być o krok przed zagrożeniem.

  6. 5

    Oddech, relaks, medytacja

    Oddech to furtka do relaksu, a relaks do kreatywnych decyzji. Ludziom biznesu brakuje go najbardziej.

  7. 6

    Pamięć, nawyki, nałogi

    Nawyku nie da się zapomnieć, można go zastąpić nowym, z nagrodą na końcu. Nałogom trzeba spojrzeć w oczy.

  8. 7

    Narzędzia

    Od kartki i długopisu, przez monitoring parametrów, po AI. Zasada: 51 procent decyzji zostaje po stronie człowieka.

Hierarchia

Zdrowie → Relacje → Praca

Kolejność ma znaczenie. Operatora z kryzysem w domu lepiej nie zabierać na misję, dopóki nie wróci do równowagi. W firmie działa to tak samo.

Cel

Dojść do punktu, w którym możesz powiedzieć, że to było dobre, spełnione życie.

Jak pracuje z tym w coachingu

Pierwsze spotkanie to złapanie zera. Siedem obszarów to mapa, na której wyznaczasz cel i pilnujesz, żeby wynik w pracy nie szedł kosztem zdrowia i relacji.

Coaching 1:1